课程背景

团队成员对于自己在组织中的角色不清、重要性不明或不满足(独立或拉帮结派);
团队成员人与人,或人与部门之间缺乏正常有效的沟通、了解、信任和支持;
团队成员对企业文化及愿景不够清晰及了解;客户的要求及客户导向淡漠;
团队管理者满足现状、不思进取
,不能创建培养一种积极向上的团队氛围;
团队管理者不善于发现、支持、鼓励成员的优势,激励团队成员的成长;
团队管理者不能以身作则
,不关注业绩结果,不关注满意度;
团队回避挑战,创新意识差,墨守陈规。

课程收益

1.让体验者感受到自己对待身边人时表现出来的冷漠、自私,让学员进行深刻反思,同时调整学员的心态,让其能够更多更好的改善周围的人际关系;

2.让团队重新认识身边的同事、朋友、家人,并在以后的工作中珍惜彼此,相互关心,相互支持;

3.鼓舞团队士气,改善沟通,增加信任,增强团队认同及归属感,建立共同的企业愿景;
4.学习一种差异化认知的思维框架和特质分类方法,建立积极向上的价值观;

5.学会发现、欣赏彼此的优势,提升交际能力,培养感情;

6.通过认知和团队建设相关工具,指导团队实现组织目标;
7.打破本位主义思想,同时达到释放压力的目的。

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